2006 年，诺基亚与西门子共同成立了合资公司，在这个重大的决策之下，诺基亚不得不将一部分人员进行 “分流”。那时候，正值诺基亚的终端业务如日中天，光芒万丈。在那个辉煌的年代里，绝大部分员工内心都怀揣着强烈的渴望，希望能够继续留在诺基亚从事手机业务。毕竟，那时的诺基亚手机在市场上如璀璨之星，闪耀着令人瞩目的光芒。而那些被分配去做设备的人员，则带着黯然神伤的情绪，无奈地离开熟悉的岗位，加入了那家被简称为诺西的公司。他们的心中或许充满了对未来的不确定和失落，就如同在茫茫大海中失去了方向的船只。
然而，世事难料，未及十年，风云突变。诺基亚又从西门子手中把诺西公司的股份全部收了回来，这一举措犹如在平静的湖面投下了一颗巨石，激起了层层涟漪。随后，微软更是宣布，将以 37.9 亿欧元的巨额资金收购诺基亚的设备与服务部门。从此，手机诺基亚的名称变更为微软移动，诺基亚虽然仍作为独立公司存在，但其业务重心已然转向地图和网络基础设施。曾经辉煌一时的诺基亚手机，就这样逐渐变为了历史的记忆。
麻省理工学院斯隆管理学院的一项研究表明，每个产业或实体都拥有自身发展变化的周期速度，这个速度被称为心跳速度。它体现在技术创新、市场占有、系统建设、品牌效应等多个方面。心跳速度越快，产业发展变化就越快；相应地，拥有的优势对市场的控制时间就越短。
以移动通信的产业链条为例，互联网应用拥有着最快的心跳速度。在这个瞬息万变的领域里，新的应用如雨后春笋般不断涌现，又迅速地被更新的应用所取代。平台和终端的心跳速度次之，它们也在不断地推陈出新，以满足用户日益增长的需求。通信设备的心跳速度再次之，尽管通信设备的更新换代也在不断进行，但相对而言，其周期较长。而最慢的则是芯片元件，芯片元件的研发和生产需要投入大量的时间和资源，其更新换代的速度相对较为缓慢。
因此，我们常常可以看到互联网应用的迅速崛起又快速衰退。那些曾经风靡一时的互联网应用，在短暂的辉煌之后，很快就被新的应用所取代，消失在人们的视野中。而长生命周期的通信设备供应商和芯片研发者，他们的成功来之不易。一旦成为龙头老大，就能在很长一段时间里伫立于潮头，华为等企业对此深有体会。这些企业在通信设备和芯片研发领域不断投入大量的资金和人力，经过长时间的积累和努力，才取得了如今的成就。
移动互联网与实体经济的融合，实际上是加快了传统行业的心跳速度。这种融合使得传统行业不得不更加迅速地适应市场的变化和用户的需求。较快的心跳速度意味着对客户更强的适应性和掌控力。传统企业要适应移动互联网的竞争，就需要加快自身的心跳速度。然而，这并非易事。
但心动过速可不是每个人都能承受的。心跳速度提高了，肌体的能量消耗也会加快。如果呼吸调整不好，或者有什么先天性的气质性病变，就应验了那句 “no zuo no die”。就如同一个人在剧烈运动时，如果身体无法适应高强度的运动，就可能会出现各种不适甚至危险。
研发创新的成功是拼概率的。1000 个创意可能产生 100 个研发项目；100 个研发项目中也许只有 10 个能形成产品，而这 10 个产品中能有 1 个大卖就是奇迹了。当我们将这一宏观规律置于微观层面观察时，就会有不同的结果。
心跳速度比较慢的行业或专业，主要采用广种薄收的方式，慢慢积累，厚积薄发。他们在漫长的时间里不断地积累经验和技术，一旦形成领先优势，就可以保持比较长的周期。而对于心跳速度快的领域，往往采用赌博押宝式的策略。他们针对某一点投入巨大的资源，一旦失败，则血本无归；一旦成功，则一夜暴富。然而，即使短期成功，从长远来看，也可能因为后继乏力而迅速衰退。
把这个观点映射到通信行业，可以看到：运营商的心跳速度在不断加快。传统的电报、寻呼业务早已消失在历史的长河中，成为了人们记忆中的一部分。短信业务也经历了从无到有、由盛及衰的历程。由于心跳速度比较缓慢，算下来一个业务生命周期总有十年。
而今，话音业务逐渐走向廉价，未来是流量时代。可网络升级换代的速度，以及流量业务单价下滑的速度都太快了。为了业绩快速增长，运营商人为地提高了心跳速度，看似业务成长速度非常快，但相应的，在顶峰停留的周期也会缩短。心动过速的运营商，不仅是在革自己的命，更是在拼自己的老命。他们在激烈的市场竞争中，不得不不断地推出新的业务和服务，以满足用户的需求。然而，这种快速的发展也带来了巨大的风险。
如果一个传统企业，对于自身的特征和所处的情势看不清就投身于热门的领域，急匆匆地让自己的心跳快起来，那么等待他们的，不是成功，而是死亡。在这个快速变化的时代，传统企业需要谨慎地评估自己的实力和市场环境，制定合理的发展战略，而不是盲目地跟风和追求快速发展。只有这样，他们才能在激烈的市场竞争中生存下来，实现可持续发展。
